會上，集團督導組對本次會議提出要求。公司黨支部有關同志代表支部委員會通報上年度支部組織生活會查擺問題整改落實情況，作對照檢查，并已嚴格按照“四個帶頭”工作相關要求帶頭開展批評和自我批評。其他黨員充分結合工作實際，逐一剖析發(fā)言、互相指出不足，并明確了下一步整改提升的方向和措施，達到了“紅臉出汗”效果。

點評講話中，彭紅歷充分肯定了資產公司黨支部2024年的工作，客觀指出了當前存在的不足，并從三個方面對后階段重點工作進行了安排部署。一是貫穿“一條主線”，牢牢把握正確的政治方向。要持之以恒把加強黨的建設作為推動發(fā)展的根本政治保證，堅守金融工作的政治性、人民性，始終聚焦服務實體經濟、防范金融風險等重點任務，充分發(fā)揮功能作用，促進實體經濟結構調整和提質增效。二是堅持“雙輪驅動”，推進黨建與業(yè)務雙融合。要持續(xù)探索黨建引領業(yè)務發(fā)展新路徑，以黨建促轉型、謀突破、保發(fā)展。在業(yè)務拓展方面，成立攻堅小組在市場一線、內控一線等履職盡責、攻堅克難。在學習研究方面，組建內訓講師組圍繞行業(yè)前沿、典型案例等開展培訓。在融合發(fā)展方面，與監(jiān)管部門、同業(yè)、社區(qū)等共建互助，擴大黨建“朋友圈”。三是推進“三大提升”，筑牢黨組織堅強堡壘。強化理論武裝，將黨的理論成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的實際行動，提升黨組織引領力。堅持“把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干”和“嚴管就是厚愛”，強化隊伍建設，提升黨組織戰(zhàn)斗力。注重把中國特色金融文化和企業(yè)價值觀、企業(yè)使命等有效融合，強化文化建設，提升黨組織凝聚力。

責編：陳維

來源：湘江資產